Що зробити новому головному митнику: поміняти назви всіх митних постів та провести селекторну нараду чи колегію
😊Продовжуємо ділитися порадами
**3. Поміняти назви всіх митних постів і змінити їм зону діяльності
**Також із митного поста можна зробити відділ, із відділу — сектор і навпаки. Причини та наслідки — приблизно як у попередніх пунктах. Масштаби менші, але кількість більша, і можна розторгуватися посадами з місцевими елітами та групами впливу.
Несподівано видати новий наказ про перелік місць прибуття. Власник вантажного терміналу, на якому розташовується підрозділ митного оформлення, може одного чудового ранку виявити, що більше цей термінал не митний. І вантажівки із зовнішньоекономічними вантажами заходити більше не будуть — прощавайте, грошики. Це за умови, що власник терміналу не дуже спритний.
4. Провести селекторну нараду чи колегію
Продовжуючи лінію посилення керованості системи, керівник має тримати в тонусі регіони.
Еволюція прийшла (і не йде далі) до регулярних селекторних нарад, на яких озвучуються дрібні та великі промахи начальників митниць, які «не забезпечили належного контролю над діями підлеглих». Природно, над ними тяжіє щонайменше догана, а отже треба бути більш зговірливими.
«Апофігей» прояву верховної влади голови — це проведення колегії. Члени президії з мармуровими обличчями повинні висловлювати зневагу до нижчого стану, який дозволяє собі відхилятися від єдино правильного курсу.
Незважаючи на системний і всеосяжний порядок денний із рішеннями щодо необхідності «неухильного покращення, посилення і поглиблення», колегія має зводитися до морального побиття та придушення волі керівників територіальних органів.
Після офіціозу вони повинні вишикуватися в чергу в першу приймальню.
Може здаватися, що відновлення керованості має слугувати благородній меті — реформі. Митна служба позбавлена суб'єктності чогось бажати. А тим паче самостійно визначати кадрову політику (для цього є спеціальний офіс). І вже не дай боже ще там щось реформувати.