Глеб Дудка, аналитик в фонде Greenfield One сегодня будет в эфире у Криптоламера в 20-00 МСК, и вот почему, считаю его интересно будет послушать:
Один из твиттер-тредов Глеба о предыдущем криптоопыте в Deutsche Telekom:
https://twitter.com/heygleb/status/1387038943368024065
«Мое собеседование в конце 18-го года началось с того, что я представил различия между DEXs и CEXs на немецком языке и не договорил о том, что блокчейны могут существовать без цифрового актива и что частные блокчейны-это дурь.
Мой план проникновения в Deutsche Telekom сработал, как и ожидалось.
Вскоре после начала работы в январе 19 я начал говорить коллегам о том, что прикольно было бы запустить валидаторы для сетей Cosmos, Polkadot, потому что у нас есть навыки/ресурсы для этого.
Нам еще предстояло разобраться во всей теме покупки, хранения, продажи, учета и налогообложения криптоактивов. Это была самая трудная часть.
По мере того, как мы начинали, стало ясно, что основной бизнес телекомов заключается в предоставлении инфраструктуры общедоступной сети.
В общедоступной сети Web3 infra берет из узлов, валидаторов, оракулов, транскодеров и т. д. Управлять ими-наш долг.
С помощью этой идеи мы собрали средства из внутреннего бюджета инноваций компании... но никогда не видели средств из-за какой-то странной бухгалтерской проблемы между несколькими юридическими лицами.
Мы думали, что все кончено.
Тем не менее, управленческая команда сделала прыжок веры, чтобы финансировать проект, несмотря на то, что они верили в видение и видели возможность.
"Делай сейчас, извинись позже" - это настоящий шаг Дегенов и редкое явление в крупной компании, и он представляет собой правильный подход к инновациям.
По мере того, как мы продвигались вперед, нам нужно было найти долю для нашего потенциального валидатора.
Мы нашли немецкого венчурного инвестора с токенами $DOT и находились в процессе разработки индивидуального предложения валидатора.
Из-за некоторых рисков и неопределенностей, находящихся вне нашего контроля, а также неясной даты запуска Polkadot, нам пришлось искать альтернативы, чтобы оправдать растущие расходы.
После встречи Chainlink в Берлине, мы решили попробовать себя в качестве оператора узла Chainlink.
Казалось бы, простая бизнес-модель oracle и отсутствие необходимости в самоподдержке сделали ее привлекательной для нас.
Это создало еще одну проблему, однако мы должны были купить крипту, $ETH, а не просто заработать/продать.
Оплата криптой анонимным майнерам без счета-фактур ожидаемо удивили коллег из
Deutsche Telekom.
Вероятно, было самой трудной частью для внутреннего решения и требовало большого образования и терпения. Но с четким тезисом мы справились с этим. Нам также помогли наши партнеры Finoa_Banking и Банкхаус Шейх, чтобы наладить брокерскую деятельность.