Інфляція та девальвація легко збільшаться через друк гривні
Що заважає Україні вступити також? Припустимо, ми б надрукували за квітень-травень не 50, а 200 млрд грн. Товарів на полицях від цього б більше не стало, попит на імпорт - збільшився. У підсумку, той же результат, тільки ще й погіршенням фінансової стабільності. Інфляцію і девальвацію легко збільшити, але досить важко уповільнити. Особливо на тлі низької довіри населення до фінансових владі в Україні.
Як результат, ми впираємося в необхідність підтримки з боку МВФ, яка завдяки валютним вливанням дає можливість збільшити держвидатки на ті чи інші програми. Я б не сказав, що в цьому є якась залежність або поневолення. Це більш схоже на інфраструктуру світової економіки, де розвинені країни можуть підтримати країни, що розвиваються під час кризи і нівелювати ризики своїх вкладників.
Перший транш очікується після 9-го червня, думаю ряд програм з підтримки бізнесу (від 5-7-9% до прямої фінансової допомоги) розблокуються і будуть працювати активніше
Відносно «проривів» та «падінь» під час кризи. Крім короткострокового і циклічного спаду нічого принципово важливого не змінилося. На відміну від, наприклад, промислових революцій і тд. Так, під час локдауна були «ситуативні перемоги» у служб доставки, медицини, онлайн-сервісів. І то далеко не у всіх. Збиткові проекти, які працювали «на перспективу» закрилися / згорнули інвестиції, той ж UberEats. Інші, більш успішні конкуренти - на квартал-другий виросли.
Але загальний розмір витрат населення, або умовний поріг обсягу ринку - різко знизився. Для того, щоб збільшити прибуток компанії, коли у всіх інших вона падає - потрібно бути винятком із правил. Що, в свою чергу, означає несистемність - коли ситуація на ринку вирівняється дана «премія вище за ринок» зникне.
Розглянемо другий крок. Прибуток «вище за ринок» під час кризи - це складова загальної фінансової стабільності та стійкості підприємства. Якщо ваш бізнес «заходив» в кризу стійкіше конкурентів і під час кризи за рахунок талановитого управління цей розрив посилився, то: сценарій мінімум - це зберегти бізнес без скорочень персоналу; сценарій максимум - поглинання конкурентів.
Перекуповування найбільш талановитих співробітників, основних фондів (фабрик, торговельних площ), технологій. Це також дає можливість зайти на ринки, де раніше оперували ваші конкуренти, але була відсутня ваша компанія.
Резюмуючи, на циклі зростання - конкурентні умови покращуються, бар'єри для входу на ринок - знижуються; з'являються нові компанії, які по-трохи «відкушують» клієнтів вже існуючих оператор.
Під час кризи, навпаки, конкуренція погіршується. Банки припиняють кредитні програми, настрої інвесторів - негативні, багато компаній розоряються. І для сильних гравців - це можливість збільшити свою вагу на ринку, в тому числі поглинути менш успішних конкурентів і увійти в новий цикл зростання з абсолютно іншими вхідними. Навіть якщо в абсолютних обсягах прибуток компанії буде нижче докризового рівня.