Принципы жизни и работы CZ ч.2
Принципы жизни и работы CZ ч.2
основателя и генерального директора Binance
3.3. Обратимый против постоянного
Некоторые решения обратимы, например, разработка новой функции продукта. Вы всегда можете остановиться в любое время и затем поработать над чем-то другим или выключить его после завершения. Это потребует некоторых затрат времени и энергии, но они ограничены.
Некоторые решения нелегко отменить, например, крупный авансовый платеж за спонсорскую сделку, слияние и поглощение крупной компании, которую мы планируем интегрировать с нашей командой, и т.д.
3.4. Достаточно ли информации?
Последнее, что нужно спросить, - это обладаю ли я/мы достаточной информацией. Для принятия небольших решений мне не нужно много информации. Для крупных компаний мы должны попытаться получить всю необходимую информацию, какую только сможем. Но, в конце концов, нам часто приходится принимать решения, располагая ограниченной информацией.
Наконец: обычно гораздо лучше принять решение, а затем выполнить его, чем не принимать решения.
4. Команда и организация
4.1. К-Команда
Индивидуальные успехи в команде, у которой дела идут плохо, редко приводят к удовлетворительным результатам для отдельного человека. Часто верно обратное. Если у команды все хорошо, каждый член, включая тех, кто испытывает трудности, скорее всего, будет в достатке.
Команда обычно должна быть на первом месте, и это также лучший долгосрочный индивидуальный результат для всех членов команды. В краткосрочной перспективе вам, возможно, придется “играть за команду” в разных случаях, но в долгосрочной перспективе вы выигрываете.
4.2. Часто перетасовывайте команды
Не позволяйте организации устаревать. Больше возможностей для роста новых лидеров. Быстро исправьте “людей, сидящих не на тех местах” (это также может усугубить эту проблему, но...)
Структура команды диктует архитектуру системы. Прочтите книгу "Топологии команд". Мы не хотим, чтобы наше программное обеспечение устаревало, нам нужно часто менять структуру команды.
4.3. Внутренняя конкуренция - это нормально
Всегда будет конкуренция (внешняя), некоторая внутренняя конкуренция - это хорошо. Просто отнеситесь к этому профессионально.
4.4. Управляемый хаос - это тип структуры
Это объяснение немного противоречит здравому смыслу. Давайте посмотрим на два крайних варианта противостояния хаоса и структурированности. Полный хаос - это плохо, а этот - легко.
Многие люди склонны думать, что чем более структурирована организация, тем лучше. Я с этим не согласен. Четкая структура имеет много преимуществ, включая четкое разграничение полномочий и обязанностей, меньшее дублирование или напрасную трату энергии и т.д. Как правило, это делает организацию более эффективной. Но о чем большинство людей не задумывается, так это о том, что обычно это делает организацию эффективной только в выполнении одной задачи. (На самом деле, слово “организация” подразумевает структуру и оптимизацию с одной стороны.) Самая крайняя версия чрезмерной организации - это бюрократия. По мере того как мы растем, нам нужно постоянно напоминать себе, что мы не должны этого делать.